Кто Такой Тимлид И Как Вырасти До Этой Должности
Классно, если лидер команды ещё и разбирается в психологии — это пригодится для общения с людьми и индивидуального подхода к каждому члену команды. На вершине этой лестницы можно стать тимлидом, то есть начать руководить целой командой джунов, мидлов и сеньоров, отвечать за глобальные процессы и общий вектор развития продукта. Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой.
Во-первых, свои тимлиды сейчас есть не только у программистов, но и у дизайнеров, аналитиков, тестировщиков, сеошников и других околоайтишных и не очень специалистов. Поэтому точнее будет сказать, что тимлид — это руководитель команды сотрудников с одинаковой ролью. Первым шагом в анализе команды является определение ее типа и особенностей. Некоторые команды предпочитают работать индивидуально, в то время как другие предпочитают коллективную работу.
Например, собирают настроения сотрудников, сообщают о нуждах и проблемах, отстаивают интересы команды. Я как тимлид фронтенда регулярно собираю обратную связь от сотрудников. Например, разработчики постоянно жалуются, что задачи плохо описаны. Из-за этого приходится долго выяснять, что хотел от них автор задачи. Потом тестировщики приходят к разработчикам и пытаются понять, что было сделано и что именно им нужно тестировать, и дальше по цепочке.
Но даже если вы им не являетесь, вам всё равно предстоит организовывать работу своей команды. Как тимлид, вы направляете команду на достижение конечной цели; в свою очередь, организация работы является ключевым элементом для ее достижения. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды.
В соответствии с этой информацией, корректируйте свой план обучения и развития. Займитесь прокачкой своих жестких и мягких навыков, погружайтесь в бизнес процессы компании и досконально изучите продукт, над которым предстоит работать. Помните, лидер команды не только зарабатывает больше разработчика, но и имеет больше обязанностей и ответственности.
Тимлид должен грамотно выстраивать процесс обучения всех членов команды. Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы. Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников. Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка».
Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях. Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера. В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах.
Как Стать Тимлидом: Секреты Успешного Руководителя
Однако есть риск, что слово «старый» не придется брать в кавычки. При этом далеко не для всех сеньоров должность тимлида будет подходящим карьерным ростом. Работать на руководящей позиции должно быть по-настоящему интересно, иначе от количества менеджерской нагрузки можно зачахнуть. Тренды меняются, однако, уверенное владение хард скиллами (будь это Frontend, Backend или DevOps) — необходимое условие. Без высокого уровня знаний вам тяжело будет завоевать авторитет в команде крутых специалистов. Как доказательство незаменимости лидерства можно привести эксперимент Project Oxygen by Google.
Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами.
Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач. Из-за постоянного развития IT тимлиду нужно постоянно учиться. Важно следить за трендами и внедрять свежие технологии в работу своей команды. Любой специалист, который не стремится к взаимодействию с командой, даже если он хорош в своем деле, может навредить проекту. Лучше понять разницу между техлидом и тимлидом можно, прочитав реальные истории профессионалов.
Тимлиды – это не только идейные вдохновители команды, но и руководители, ответственные за поощрение и мотивацию сотрудников. Для того чтобы быть эффективным лидером, необходимо уделять время на тимбилдинг и следить за тем, чтобы каждый чувствовал себя ее частью. Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду. Потому что он не поленится лишний раз объяснить, прописать подобное ТЗ, помочь с проблемами и подсказать решение. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида.
Где Работают И Сколько Зарабатывают Тимлиды
Также тимлид должен быть хорошим мотиватором, чтобы поддерживать высокий уровень мотивации у членов команды. Он должен уметь создавать положительную атмосферу в команде и понимать, какую мотивацию нужно предоставить каждому члену команды. Инвестируйте в свои лидерские качества и развивайте эмоциональный интеллект, чтобы иметь возможность поддержать свою команду, когда им это необходимо. Целое больше, чем сумма его частей, и это также является ключевым аспектом лидерства в команде.
- Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности.
- Делегирование не только разгружает работу, но и дает возможность членам команды попробовать свои силы в новых областях.
- Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно.
- В код-ревью участвует автор и рецензент, который анализирует код и принимает решение, можно ли его добавить в общую кодовую базу проекта.
- От процессов в компании зависит скорость и качество разработки, а значит, и стоимость, но они редко бывают идеальными.
Обязанности тимлида могут сильно варьироваться в зависимости от типа компании, отрасли и конкретных задач. Тем не менее, все тимлиды обеспечивают успешную работу команды, достижение поставленных целей и поддержание продуктивной рабочей обстановки. Тимлид должен учитывать навыки, опыт и нагрузку каждого сотрудника, чтобы эффективно распределять задачи и обеспечивать оптимальное использование ресурсов. Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними. Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы.
Определение целей и задач — это только начало работы тимлида. Далее вам предстоит заниматься планированием, делегированием задач, управлением ресурсами и многими другими аспектами руководства. Но умение определить цели и задачи является одним из самых важных навыков, которыми должен обладать тимлид. Оно позволит вам ориентироваться в работе, управлять процессом и достигать успеха вместе со своей командой. Слово «тимлид» произошло от английского group leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов.
Но для этого нужно пройти пять пайплайнов и собрать согласования у всех причастных. Начинаешь их дергать, но приходят отписки — всем некогда. Так может пройти до шести часов, прежде чем исправленная версия попадет на стенд. И все это время ты тратишь на попытки достучаться до коллег, а бизнес теряет деньги. Я просто проявлял инициативу, светился перед руководством, и, как только появилась возможность, меня поставили тимлидом. Начнем с теории, без которой будет сложно понять, почему ты шел управлять разработкой, а вместо этого считаешь бюджет проекта.
Лучше перейти в компанию покрупнее и обозначить, что в перспективе хотите занять руководящую должность. Вам понадобится время, чтобы изучить процессы, понять бизнес-логику проекта. Но когда в компании откроется подходящая позиция, с большой вероятностью выберут вас, а не человека со стороны.
Так в команде у кого-то еще будет такой навык, а тимлид сможет спокойно ходить в отпуск, зная, что без него ничего не сломается. Я подсчитал, что в среднем на исправление багов команда тратит 40% рабочего времени. Вместе с командой мы провели ретроспективный анализ и выяснили, что половина этих багов возникла лишь потому, что они неправильно поняли суть задачи. То есть 20% рабочего времени разработчиков тратится впустую — из-за того, что задачи плохо описаны.
То есть, в компании полгода искали сотрудника, два месяца просто так платили ему зарплату, а после пришлось запускать процесс рекрутинга заново. От процессов в компании зависит скорость и качество разработки, а значит, и стоимость, но они редко бывают идеальными. В-третьих, чтобы понять, за что отвечает тимлид, важно разграничить роль и должность. Роль тимлида актуальна для всех видов инженерных команд, не только команд программистов, но и для DevOps, тестировщиков и других команд, работающих в software https://deveducation.com/ индустрии.
Хорошие тимлиды формируют контекст таким образом, чтобы команда понимала, почему их работа важна, и как она вписывается в общее видение компании. Благодаря такому контексту члены команды могут более эффективно расставлять приоритеты тимлид это и гарантировать, что они выполнят свою работу с наибольшей отдачей и в срок. Каждый проект направлен на достижение общей цели команды или компании, но зачастую эти цели не всегда очевидны в повседневной деятельности.
Вам нужно понять, что именно вы хотите достичь в результате работы, какие этапы и промежуточные результаты нужно достигнуть для реализации проекта. В сфере обучения разработчиков все большинство хотят заниматься разработкой. Однако, есть те, кто стремится выйти на новый уровень и стать тимлидом.
Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка. Тем не менее, для повышения индивидуальных результатов каждого сотрудника и его удержания в компании важно понимать его личные мотивационные факторы и работать непосредственно с ними.
